企業文化
                              文化理念 企業VI 發展歷程 員工天地 香馳故事 藝術文藝 《新香馳》
                              2011-
                              2017
                               與日本不二公司簽訂戰略合作協議,合資建設年產2萬噸功能性大豆分離蛋白項目;籌建技術創新中心。
                              2016
                               加強原料源頭管理全過程把控,建立東北原料種植基地。綜合物流項目二期標準倉庫投入使用,總倉容達13萬噸;糧油一公司淘汰運行16年的生產設備,進行工藝設備技術改造升級。
                              2015
                               全國唯一一家果葡糖漿研究(檢測)中心在健源公司揭牌;御馨生物公司順利通過保健品行業第一家AAA信用等級企業湯臣倍健審核。
                              2014
                               實施SAP ERP項目、加強5S及安全標準化管理。
                              2013
                               龍口糧油年加工150萬噸大豆浸出項目、污水處理配套3MW沼氣發電項目竣工投產;年產20萬噸果葡糖漿、9.5萬噸大豆蛋白二期、熱動擴建“一爐一機”項目奠基。完善預算管理體系,引入全面預算管理方法。淘汰落后產能,推動產業升級,原香馳糧油二公司、原低溫粕公司關停。
                              2012
                               10萬噸/年蛋白項目一期投料運行;2萬m3/日污水處理一期工程投運。
                              2011
                               成立香馳控股有限公司;制定香馳第一個五年(2012-2016)發展規劃;年產15萬噸果糖、年產2.25萬噸生物飼料項目投產運營。提出項目建設“產品、工藝、設備、技術”四個高起點定位
                              2001-
                              2010
                               熱動公司達到“四爐兩機”運行規模;集團員工總人數達2000人。
                              2008
                               400噸/日大豆精煉油和200噸/日小包裝食用油生產線竣工投產;翌年,推出“天下五谷”、“喜香匯”品牌。
                              2007
                               年產10萬噸果葡糖漿項目投產運行;日處理1萬立方米污水項目投入運行。循環經濟發展模式、6S管理、ERP管理系統、企業文化創新等,分別榮獲第21屆山東省企業管理現代化創新成果特等獎、一等獎、二等獎。
                              2005
                               提出發展循環經濟理念,逐步建立了原料、產品、能源、廢物利用循環經濟圈,被評為“第二批全國循環經濟試點單位”、“國家環境友好企業”。
                              2004
                               2萬噸/年大豆分離蛋白及副產品綜合利用項目建成投產,自備電廠項目開工建設。
                              2003
                               先后引進實施了ERP物流管理系統、5S現場管理、PDCA經營考核管理等管理方法,開展“五比五提高、挖潛降成本,節支增效益”等活動,獲得“農業產業化國家重點龍頭企業”、“中國食品工業百強企業”等稱號。
                              2001
                               組建技術研發中心,調研大豆深加工項目,翌年,與江南大學、河南工業大學等多所高等院校進行產學研合作。
                              1989-
                              2000
                               在博興開發區開工建設1500噸/日大豆浸出油項目,總加工能力達到3000噸/日;同年底,“山東省博興縣植物油廠”改制為“山東香馳糧油有限公司”。
                              1999
                               原50噸/日改建750噸/日大豆浸出油項目投產。借鑒海爾等企業“人本管理”和“末位淘汰”等管理經驗,制定并推行“四崗并存、動態轉換”管理法。
                              1997
                               相繼推行“單元式工作法、指標量化、日清欄、啟發式、自檢臺、百分考核、目標成本管理法”等管理方法和“雙增雙節、兩提三降、技術革新”等挖潛增效活動;自94年,連續三年實現全省糧食行業效益第一;97年省糧食局在糧食系統內發出“遠學邯鋼,近學博興油廠”的倡議。
                              1995
                               兼并縣飼料廠,建設100噸/日大豆浸出油項目。
                              1991
                               實施標準化管理,制定管理制度8章77條。
                              1989
                               山東省博興縣植物油廠正式建廠,開工建設50噸/日大豆浸出油項目,劉連民調任廠長。
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